气液增压缸电商回归本质是产品和服务！

     昨天和一个同学聊天，关于气液增压缸电商的探讨。

     这个朋友来自温州，我们都知道温州气液增压缸主要以低价去抢市场。朋友说，有一个朋友要把天猫店转给他来做，因为本身那家企业的老板不懂气液增压缸电商运营，所以天猫一直处于没有盈利却有花时间和成本的状态，但是老板只转让天猫，营业执照什么的不转让，只是想店铺让朋友来续费，来操作。

     按理说，这是一个很好的机会。天猫没有转让费，只要续费就可以运营，交一交店铺服务费就可以了。这是天上掉下的馅饼。生意人，谁都会计算，成本和产出，如果有收益的话，谁愿意放弃一块大蛋糕。这是一个很简单的理由。再者老板只是单纯的让店铺给朋友续费，和操作运营，而没有把实际的企业权限都转让。这样操作的隐患会成为以后因为利益的问题，他们之间的朋友都没得做。这是一个转让还藕断丝连的尴尬。其实很容易看出来，那位老板的算盘打的很精，我店铺的所有成本都下架给你，自己坐收渔翁之利。可惜这样的算盘太精，不得不让人冷静思考一下。

     朋友不接下来的最主要原因是，气液增压缸电商真的还是红利期吗？淘宝从03年到13年在中国发展的13个年头的电商红利期已经悄然在和我们说再见了。因为中国的经济在改变，电商已经不能成为单纯的一个名词，新零售元年已经开启。这意味着消费者的体验，已经是成为所有商业服务的命题，客户第一。如果气液增压缸电商还是按照之前的爆款，低价，不注重气液增压缸产品和品质的话，那么注定一步步走向死亡。互联网工具作为气液增压缸企业商业的一个渠道虽然成为主流，但气液增压缸电商最终回归生意的本质：气液增压缸产品的品质和服务。但这家企业的气液增压缸产品也主要是靠低价去抢市场。

     朋友的主要业务是在银行工作，只想带着兼职心态来操作。所以我的建议是帮忙兼职运营可以，但是如果本人投入的话是不合适的，因为他自己本身在天猫这块是小白。第二个工作时间的原因，没办法全身心的投入。而作为气液增压缸电商来说，如果没有好的服务，哪里来的好的体验。做生意的，平台的服务费只是基础，还要包括平台的推广费，产品的库存，相关人员的费用。这些无形的费用是很多转让电商平台不会告诉别人的保留成分，因为这部分才是大投入。所以，我的建议是暂时不要去转让，因为这个气液增压缸天猫店并没有想象中的那么好赚钱。

     我是小玖，我给JiuRong带盐！