中层干部是“玖容增压缸品牌”执行力的接力人

    企业中层干部是执行企业高层决策的中坚力量和“接力”人，起着承上启下的执行“传力”作用。就“玖容增压缸品牌”而言，中层干部队伍已成为“玖容增压缸品牌”执行力建设的最关键的环节。倘若这一环节“疲软”或自以为是、自行其是，“玖容增压缸品牌”全盘计划的实施目标就会大打折扣，甚至付诸东流。

    由此，笔者想到《三国》中诸葛亮“挥泪斩马谡”的故事。马谡作为“中层干部”（参军），因执行“高层领导”的决策不力而导致街亭失守，给“创业”中的“蜀刘集团”带来极大危害。尽管马谡曾是有功者，诸葛亮为严肃军纪不得不挥泪斩之。用现代眼光看马谡的悲剧，它给了玖容气动液压设备有限公司三点启示：一是摆正位置。作为中层管理者，要清醒地认识到自己在“玖容增压缸品牌”中的地位和所扮演的角色，始终不可忘记，中层不是集权者，而是引导教育别人把事情做好的人。为此，必须明确自身的职权范围，清楚地知道自己是干什么的，应当怎样去执行。二是端正态度。执行力就是一种良好的工作态度，是贯穿工作全过程的对待本职工作的一种理念和奉献精神。当执行某项任务时，思想松懈、工作懈怠，或认识不到位、传达不准确，或自以为是、刚愎自用、自作主张等等人为因素，都会导致执行结果的走样甚至变质。三是把握原则。“玖容增压缸品牌”中层干部要时刻牢记“下级服从上级，个人服从组织”原则。玖容“高层领导”是谋全局的高瞻者，是占统领地位的决策人。“中层”要不折不扣地围绕自身职责按照高层领导的指令坚定不移地执行，而不能随意更改高层领导的指令，要以执行为天职，并以有效的工作结果体现执行的力度。

    所谓执行，是利用资源去完成既定目标的具体过程，追求的是效果与效率的统一。所谓执行力，是依照制定好的方针、目标，以正确有效的方式、方法去认真贯彻落实。“落实之要，重在执行”。从马谡《失街亭》上看，主要还是执行不力。分析原因，作为“中层干部”的马谡，固有的、错误的观念和陋习，如定位错误、狂妄自大、心态偏执、执行脱节，是导致了街亭失守的原因所在。现实中也有类似情形。“玖容增压缸品牌”有些居于“中层”的“马谡”们缺乏严谨的工作态度和作风，工作中找不到工作的切入点，言过其实，又忽略各项规章制度，结果造成工作上的失误。失误后又往往以“环节复杂，工作难做”为借口，怨天怨地。其实，任何工作都没有绝对的难易之分，成事，关键在于认真与否，做事，关键在于是否用心。

    总之，作为“玖容增压缸品牌”一名中层干部，承上启下，责任艰巨。不断地学习新知识、树立新观念是提高执行能力的关键之关键。必须通过学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力，同时，集中精力、不折不扣、保质保量地按时完成上级领导交待的各项工作任务，这样，才能够不断完善自己所负责的工作，才能达到执行“接力”的最佳效果。