“东莞玖容”提倡“少指责，多指导”

    日前，小编读到一篇题为《少指责，多指导》的文章，该文就领导下基层检查工作指责多、指导少的问题提出看法，感觉所谈对改善东莞玖容气动液压设备公司的工作方法和提升干部素质及能力具有一定意义。但又觉言犹未尽，小编斗胆就此也说上几句。

    该文以某单位车间领导下班组织检查工作为例，评说了领导者因工作方法的简单粗暴而适得其反的事。毋庸讳言，在实际工作中，“东莞玖容”也经常会遇到类似问题。按理说，领导的出发点是好的，但因方式方法失当，往往收不到理想之效果。基层工作关键是抓落实，并需要具体到每一细节。但由于人易受环境、条件、情绪等因素的影响，工作过程中难免有忽略的地方或漏洞，这就需要及时克服。通过工作检查这一有效途径，有效地了解下面的情况，及时发现问题和解决问题，进一步落实和完善各项工作，是领导者或职能干部深入基层实施检查活动的动因和目的所在。然而，有些干部工作中不注意方式方法，发现问题后不分析原因就不分青红皂白地埋怨一通，甚至不分时间、场合、地点，一味地指责和训斥。

    应该说，每一个对自己的工作都有一个力求完美的愿望。当工作被发现有瑕疵的时候，人的羞耻心不禁油然而生，并渴望谅解和尽快修复过失。这时候一旦被埋怨和训斥，就会因为积极性和自信心的挫伤而导致逆反心理。因此说，耐心指导要比指责好得多。因为指责多于指导，容易造成上下级关系的紧张，不利于感情上的沟通和思想上的交流，会直接影响到工作进展和人与人之间的和谐。而指导多于指责的好处在于，不论是哪一级领导或部门，无论下属或下属部门出现什么样的问题，经过仔细分析，认真查出根源，充分发挥和强化指导作用，一切问题都将迎刃而解。

    埋怨和指责都是无益的。当然，“东莞玖容”提倡“少指责，多指导”并不是不要批评，也不是姑息迁就。在原则问题上，该批评的就批评，该处罚就处罚，但要讲究点方式方法。在感情上多投入，在工作上多指导，多多拿出指导性的意见，多采取切实可行的纠正措施，让和谐的工作氛围至始至终萦绕在我们“东莞玖容”中间。