当“玖容增压缸”干部要有压力！

    据报载，河北某制药集团实行干部动态管理以来，每年从考评底线上淘汰5名干部，同时相应提拔5名优秀员工。这种近乎残酷的淘汰制度和岗位竞争的考核制度，使每一名干部都当得有压力，从而形成了各级干部重素质、强作风的好局面，他们带领员工抢市场、争效益，没有一个不敲钟的“懒和尚”，十年间企业增加固定资产690倍，经济“死潭”成了一汪“活水”。由此可见，企业干部管理机制上“实打实”的“优胜劣汰”，给予在职干部以压力，是保证干部队伍充满生机、率企业“突出重围”的有效之举。

    我们常说，“企业担重大家挑，人人肩上有指标”。指标，就是压力。它预示着相应的责任，责任成为落实指标的关键，而关键之关键还在于干部压力之下的能动性。毋庸讳言，企业中惰性干部有：一种人自觉学历骄人，什么都无所畏惧，高学历就是资本，你不用我自有人用；一种人资深辈高，也无所谓，论资排辈，没有功劳也有苦劳，总不能“过河就拆桥”吧；一种人坐惯了铁交椅，虽无大能也无大过，也无压力可言，“天塌了有地接着”，大不了异地做官。虽说上述“懒和尚”并不多见，但反映出企业干部管理之弊。一是企业选才用人上只看人的学历忽视人的能力；二是考核中缺乏“干部无功就是过的意识”；三是“能者上，庸者下”机制难以实施。由此看，企业能否保证干部队伍充满活力和干部管理机制有着密切关系。

    企业的方针政策出来后，干部就是决定执行结果是否成败的重要因素。因此，当“玖容增压缸”干部要认清责任，不讲责任就不会有压力，没有压力就不会产生动力，没有动力何谈“尽职尽责、尽心尽力”？应该说，没压力的干部必然缺乏责任感，也算不上一名好干部。那么，如何使“玖容增压缸”每一个干部都把责任放在心上，变压力为动力呢？还是那句话，“企业担重大家挑，人人肩上有指标”。因为责任是压力的“驱动程序”，输入于心，解压于行，压力就会转化为落实责任的动力。另外，“响鼓”还应施以“重锤”，鼓励勤奋的，带动惰性的，让每一名干部感觉到自身的压力和责任，与“玖容增压缸”企业员工同舟共济，全面擂响“玖容增压缸”这面经营管理之“征鼓”。